Случайна или закономерна была продолжительность и динамика жизни этих компаний? Можно ли было предвидеть проблемы, которые привели их к скорой или нескорой гибели? И, главное, можем ли мы, менеджеры, предвидеть, предотвращать или хотя бы вовремя диагностировать «внутренние болезни» наших компаний, тормозящие их рост и приводящие их к упадку и смерти?
«Род приходит, и род уходит » — короткая жизнь российского банка, цитировавшего в своей рекламе Экклесиаста, только этой рекламой в истории и осталась. Лишь два банка-участника российской «семибанкирщины» 90-х (Онексим и Альфа-банк) дожили до наших дней.
86 лет прожил нефтяной гигант Texaco. 64 года — крупнейшая авиакомпания PanAmerican. В 2003 году окончилась 146-летняя история второй в мире по величине металлургической компании BethlehemSteel. Жизнь этих грандиозных предприятий продолжалась много десятилетий, а энергетическому гиганту Enron история отвела всего 16 лет от рождения до скандальной смерти.
В 1878 г. изобретатель электроламп Томас Эдисон основал компанию General Electric, а изобретатель телефона Александр Белл в 1895 году — The Northern Electric. Спустя 100 лет обе компании были мировыми лидерами в своих отраслях. GE и сегодня продолжает процветать, а Northern Александра Белла в 2009 году обанкротилась и была распродана по частям.
Сертифицированный организационный консультант, директор по сбыту, директор по развитию
Аналитическая модель, включающая 4 стадии жизни организации
Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
Аналитическая модель, включающая 4 стадии жизни организации
Комментариев нет:
Отправить комментарий